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為將創建本質安全型企業這一理念深植于員工心中，提高守規矩意識，落實標準化作業，讓安全護航生產，樹脂二廠多點發力打開了新的管理模式，為決戰年終安全生產多形式、多方位、多角度展開各項活動。
第一，多措并舉筑牢安全思想防線。緊抓“培訓教育”這一安全法寶，積極傳達創建本質安全型企業的會議精神，組織學習高、中風險知識，引導員工厘清“能與不能”的界限，樹立“我是安全標兵”的思想。深入開展現場問答活動，調度與安全科領導對全體員工從崗位應急操作、安全指標、工藝指標展開不定時、不定題、不定點的隨機提問，通過“以問促學”的形式提高員工學習的主動性、積極性，養成“我要學、我想學”的習慣，形成“比、學、趕、超”的良好氛圍，進而提高員工的應急處置能力。一時間，學習熱潮愈演愈烈，有的員工把高、中風險知識、應急操作、指標等知識做成卡片裝訂成便于攜帶的“口袋書”，滿足了隨時隨地學習的需求，進而牢固掌握應知應會知識，達到“學而時習之”的效果。
第二，做好反思總結工作，筑牢安全操作基準線。要求主要崗位操作人員回顧自己工作過程中因誤操作、設備故障等原因而導致的未遂事故，按照“四不放過”原則，認真分析未遂事故的經過，如指標偏離情況、設備缺陷情況，分析總結如何處理未遂事故使生產趨于正常運行。用自己的操作案例警醒自己，再一次直面曾經的操作場景，將當時的生產情況再一次在頭腦中播放一遍，以達到“以案示警”的效果。雖然只是未遂事故，但是從中暴露了人員、設備、技術、環境、管理上存在的諸多問題，所以反思總結的過程就是提高自己的過程。在反思中認清自己的短板和不足，汲取經驗教訓，在總結中不斷充實、完善自己。對每天的工作進行反思總結，做到“吾日三省吾身”，提高自己的操作技能，讓安全操作基準線更加清晰明了。
第三，認真制定方案，筑牢標準化檢修底線。要求全體干部要將“事事遵守規章”的做事原則、“時時放心不下”的責任感貫穿安全生產始終，打造標準化檢修的安全局面，讓動火作業、有限空間作業“無限安全”。從廠部到科室、再到工段各級領導親自走進生產崗位，認真分析大型設備構造，全面進行作業風險預判，科學制定防范措施，把解決實際問題作為此次現場行動的著眼點和落腳點，進而制定更加實用、安全、科學的檢修方案。干標準活，做標準事，開啟標準化作業落地開花的管理模式。
創建本質安全型企業是每一名榆化人的使命，我們要時刻繃緊思想弦，擰緊安全閥，創新管理模式，壓緊壓實安全責任，落實落細安全監管，全員發力，真正把風險管控挺在事故前面，實現安全生產“安穩長滿優”的美好愿景。
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