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“哇，這個月咱們的基礎績效工資足額發放了，一月份基礎績效下調了20%，二月份下調了15%，三月份足額發放，基礎績效工資在遞增，完美詮釋了‘讓員工工資與公司效益同升同降、緊密相聯，把員工利益與公司效益牢牢綁在一起’這一績效考核改革的本質。更加說明了公司效益在好轉，比起工資有漲幅，我更為公司往好的方面發展感到高興，希望公司發展越來越好、我們才能更加幸福……” “是啊，是啊……” 這是我聽到的最真實的聲音，也是每位員工最真誠的想法，更是每一個榆化人最美好的愿景。
績效考核改革，我們的工資是由業績來決定的。正如董事長楊柳青在公司安全生產經營例會上強調：2024年，要讓績效考核改革成為亮點，績效考核改革的目的絕不是降薪，而是激勵，激發干部員工的工作能動性，推動基礎管理工作再上新臺階，只有努力奮斗，好好工作才能換來更高的工資回報。既指明了工作方向，也敲響了警鐘，我們必須以百分之百的責任感、滿弦之姿、滿格之態來對待每一天的工作，完成好每一天的生產任務，把創建本質安全型企業中的各項行為規范落實到工作中，才能維護生產的安全穩定，才能換來企業的平穩發展，換來我們工資的上漲。
今年將面臨的各類風險考驗會更多，高質量轉型發展路上的“攔路虎”也不少。唯有同心協力，積極應對風險，遇到問題不推諉、不逃避、不躲閃、勇擔當、真斗爭，才能助力榆化行穩致遠。我們要充分發揮主人翁精神，把企業當作自己的家，用心維護、真心對待。把經營小家的全心全意用到工作中的全力以赴，把經營小家的精打細算用到工作中的節能降耗。我們既要具有過“好日子”的本領，也要有過“緊日子”的底氣。在原材料價格一直居高不下的情況下，唯有“勤儉持家”才能保證鍋里有米、碗里有飯。
作為榆化的一員我們要立足崗位，從公司實際利益出發，履行好工作職責，發揮自己最大的能量。維修工要提高自己的維修本領，讓癱瘓的設備重新正常工作，讓大病的機泵起死回生；巡檢工要練就一身“望聞問切”的本領，通過“一聽、二看、三摸、四聞”的方式為設備管道體檢，不放過一絲一毫潛在的隱患問題，讓設備安全高效穩定運行；微機工要嚴控各項指標、細心調整原料氣配比、認真調整每一個參數，維護生產安全穩定運行；每名員工都要煉就一雙“火眼金睛”，細細排查各類隱患，做好源頭預防，做到防患于未然。我們要通過細心觀察、深入研究，理論聯系實際對生產中存在的小問題進行小改革，為挖潛增效工作注入新動力，讓節約成為一種時尚，讓節能成為一種必要。通過勤儉節約來提高企業效益，提高我們的工資收入。
“大河沒水小河干，大河有水小河滿”，企業的興旺發達與每一名榆化人息息相關，我們只有攜手同行、團結同心、鉚足干勁，開啟新的奮斗模式，向著完成全年安全生產目標任務努力奮斗，才能擘畫出榆化最美藍圖。
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