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同志們，大家好！
因為疫情防控，我們縮小范圍召開2020年度總結及2021年度責任書簽訂儀式，總結經驗教訓，明確任務目標，重整新裝再出發。
2020年是非常特殊的一年，受新冠肺炎疫情的影響，國內外經濟大幅下滑，氯堿市場也出現了巨大動蕩，電石價格從2000元漲到4000元，液堿價格從1800元降到900元，PVC庫存一度從9000噸增長到28000噸，公司經歷了前 所 未 有 的經營壓力和考驗。2020年也是非常欣慰的一年，我們全體干部員工團結一心，直面挑戰，迎難而上，強基固本，基礎管理提質升級，企業發展逆流勇進，保持了持續向好、向優的發展勢頭。全年完成產值32.85億元，營業收入32.9億元，利潤7886萬元，上繳稅費1.01億元，工業增加值4.84億元。
2020年，安全環保的優勢更大，根基更牢。各單位堅定不移抓實抓牢組織紀律、票證、培訓三大法寶，加大檢查考核力度，完善公司、分廠、車間、班組四級隱患排查機制，鼓勵員工主動排查隱患，全年排查隱患7945條，整改率100%，形成安全生產動態管理。我們完成了安全生產許可證的換證工作，順利通過了安全生產標準化驗收評審，全年發生各類事故5起，較去年同期降低了50%，安全環保工作底氣更足。
2020年，生產組織更趨科學，更加從容。我們結合企業經營情況，圍繞影響系統穩產、高產、節能降耗等關鍵點，有計劃地組織生產、檢修與維護保養，對系統掌控更加有力，在因檢修安排有效生產時間減少5-6天的情況下，仍然超額完成了產量任務。全年生產液堿36.66萬噸，完成指標的101.83%；聚氯乙烯46.25萬噸，完成指標的104.17%，同比增產1.39萬噸，創歷史新高，其中樹脂一廠生產23.15萬噸，超產9498噸，同比增產13410噸，樹脂二廠生產23.10萬噸，超產8988噸，同比增產460噸，樹脂一廠的產量有了很大提高，達到了樹脂二廠的產量規模，通過今年聚合釜更換，產量還有提高的空間。
2020年，經營改革成效顯著。堅持“量為價先”的經營理念，持續優化客戶資源；對經營單位進行內部審計，查補管理缺陷；強化與市場的對接，從緊跟市場向引領市場逐步轉變。受市場因素影響，全年電石價格上漲43.63元/噸，原煤價格下跌40.10元/噸，原鹽價格下跌57.94元/噸，節約成本1169萬元；PVC平均單價下跌61.5元/噸，液堿平均單價下跌803.18元/噸，氯乙酸平均單價上漲477.27元/噸，直接減少利潤2.86億元，但是通過干部員工主動擔當作為，強化基礎管理，仍然實現了7886萬元的利潤，這是我們實實在在干出來的成績。通過原料供給結構的優化，提高了原材料采購質量，全年電石平均發氣量290.18L/Kg，同比增加3.82L/Kg。在電石質量提高因素的主導下，電石噸耗達到1.296噸，同比降低0.034噸，節約成本2752萬元。
2020年，項目建設成績喜人。完成了合成系統自動化改造項目，投用了新的集中控制室，成為榆化建設現代化化工企業的重要標志。集中精力辦大事，克服疫情影響，從人員組織、設備采購、現場施工全方位推進熱電聯產項目建設，從2019年11月鋼架首吊正式開工建設，到2020年10月汽機沖轉調試，僅用11個月完成項目建設，創造了“榆化速度”，奠定了轉型發展的基石。
2020年，人才戰略布局蹄疾步穩。實施了人力資源配置優化，清退置換外包業務，提高用工效率，每月節約用工成本159萬元；深化校企合作，選派人員赴太原科技大學、長治技師學院進行脫產專業培訓，與長治技師學院簽訂了校企合作協議，拓寬人才培養渠道；完善選人用人制度，開展了操作工和維修工職業技能評定，評選出高級工18人，享受1000元/月的津貼；中級工103人，享受300元/月技術津貼，疏通了管理技術晉升“雙通道”。
2020年，員工福祉更有保障，更趨多元。在經營異常困難的情況下，公司依然做到了“不裁員、不放假、不降薪”，并繼續保持了300元*績效系數的浮動工資增長，人均年收入達到了7.7萬元，較2019年增長7400元，足額發放取暖費940萬元；從全國各地采購優質產品，為員工發放米面油等十幾種福利；實施了年休假制度，享受年休假1414人次；開展了全員體能測試，引導員工積極健康生活，榆化人的幸福感更加充實、自豪感更加強烈。
2020年，企業文化建設全面鋪開。在建企50周年之際，啟動了榆化廠史館的建設，梳理50年發展歷程，凝練薪火傳承的榆化精神，用50年的厚重積淀為榆化發展指路，廠史館預計將在6月底建成，將成為榆化文化的重要載體。實行開放式管理，向外界展示榆化的新發展新面貌；疫情期間向全省400余家單位免費發放消毒液，助力地方疫情防控；推行了榆化電子消費券，累計發放530萬元，推動縣域經濟發展，展現了一個民營企業的社會擔當。如今，美麗榆化、陽光榆化、開放榆化、擔當榆化的新風正氣逐步深入人心。
唯自助者天助之。事非經過不知難，得之點滴卻艱辛。過去的一年，我們經歷了前所未有的困難和挑戰，在危機面前，董事會、監事會、經理層和各級干部員工精誠團結，擔當盡責，主動作為，實現了榆化公司逆勢發展，交出了一份滿意的答卷！在此，我謹代表公司黨政，向大家一年來的辛勤付出表示衷心的感謝！
同志們，總結是為了更好的發展。一年來，我們看到了大家的成長，也看到了取得的成績，但更應該看到存在的不足和問題。一是高素質人才緊缺和員工編制人數嚴重超標的矛盾仍然突出，員工素質不平衡，男女結構不平衡，用工效率、用工成本和同行業比還有很大差距，制約著企業發展。二是重復性問題、責任心問題頻發與安全穩定運行的矛盾仍然突出，全年無計劃停車10次，計劃性生產組織還不能做到胸有成竹，生產系統安全穩定運行沒有足夠的保障。三是專業性管理不足和基礎管理整體提升的矛盾仍然突出，通過近四年的努力，各項基礎管理有了很大提升，但是預算管理、成本管控等專業性管理還有差距，是各級干部，尤其是在座的領導需要盡快提升的能力。四是企業文化建設起步較晚，執行文化、創業文化、創新文化還未形成，依然是靠抓、靠管、靠罰推動企業發展。這些問題需要我們正面面對，集中精力，化解矛盾，盡快補齊企業發展的短板。
行者方致遠，奮斗路更長。同志們，新的一年已經開啟，新的目標已經明確，但道路并不平坦，形勢依舊嚴峻，需要我們以更加飽滿的斗志，更加扎實的工作，擔起肩上的責任，推動基礎工作再上一個臺階，確保榆化行穩致遠。一是必須把安全生產經營抓在手里，絕不能放松。安全生產是員工的第一需求，也是企業生存發展的生命線，必須作為第一要務抓細抓實抓好。要強化各項基礎管理，做實抓嚴制度的執行；要直面困難，知難而進，勇挑重任。二是必須讓項目盡快建成創效，絕不能懈怠。要全力推進磚廠、機組、聚合釜改造三個重點項目，讓項目成為完成全年目標任務的重要支撐。要把新項目考察調研作為全年工作的重中之重，立足企業長遠發展，圍繞年產值50億元目標，考察項目，謀劃發展。三是必須把成本管控和資金管理縱深推進，絕不能敷衍。要從算成本向管成本轉變，盯緊關鍵點，創造效益點；要優化原輔材料供給結構，算好資金成本賬，補好管理的最后一塊板。四是必須把人才培養和人力資源優化放在戰略的高度，絕不能輕視。要抓牢員工培訓，暢通晉升通道，在人才培養上下足功夫；要深入優化各單位崗位編制，在用工成本上做好文章；要加強干部培養和管理，促進廣大干部干干凈凈做事，坦坦蕩蕩做人，實實在在為民。五是必須把企業文化建設作為實現百年榆化夢的根本動力，絕不能遲緩。要借助榆化公司建企五十周年的契機，全方位推動榆化文化大發展。
同志們，我們工作做得如何，要靠業績去說，要靠員工和股東日益鼓起來的錢袋子去說，所以不管任何時候都必須把員工利益、股東利益、企業發展放在心上，抓在手上。通過去年疫情的高壓測驗，各級干部員工的表現讓我充滿信心，相信大家能夠站好崗、擔好責，帶領2700名榆化人乘風破浪，接續前行，干出更加驕人的業績，向建企50周年獻禮！向百年榆化夢進發！
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