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節(jié)儉是中華民族的傳統(tǒng)美德，也是企業(yè)發(fā)展的借勢東風(fēng)。站在百年榆化夢的新起點，瞄準(zhǔn)“年產(chǎn)值50億元，利潤5億元，一線員工收入6000元”的新目標(biāo)，邁出轉(zhuǎn)型發(fā)展的新步伐，成本管控要成為常態(tài)，“過緊日子”要成為“家風(fēng)”。
艱難方顯勇毅，磨礪始得玉成
2020年，新冠肺炎疫情帶來的市場經(jīng)濟的驚濤駭浪，讓我們更加清醒地領(lǐng)悟到“唯自助者天助之”，讓我們更加充分地認(rèn)識到守好成本線就是守住了逆勢突圍的底線。通過全方位挖潛增效、節(jié)支降耗，電石噸耗達(dá)到1.296噸，同比降低0.034噸，節(jié)約成本2700余萬元；優(yōu)化人力資源，置換外包業(yè)務(wù)，每月節(jié)約用工成本約160萬元。正是近三年對基礎(chǔ)管理的不斷夯實，給了我們應(yīng)對前(所)未有危機的勇氣和信心，正是全廠干部員工同心合力“過緊日子”，才讓我們順利度過激流險灘。
“緊日子”要細(xì)過
當(dāng)家要知柴米貴。要從生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的各個方面降成本、提效率，既要抓大，從生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)去優(yōu)化，深挖系統(tǒng)潛能，從經(jīng)營的重要環(huán)節(jié)去把控，拓展利潤空間；更要管小，從細(xì)節(jié)處入手，從身邊事做起，從一滴水、一度電、一張紙去節(jié)約。合理調(diào)整照明開關(guān)時間、及時關(guān)緊水龍頭、文件材料雙面打印，勤儉節(jié)約無小事，成本管控是大事。
“緊日子”要長過
“艱苦奮斗、勤儉節(jié)約，不僅是我們一路走來、發(fā)展壯大的重要保證，也是我們繼往開來、再創(chuàng)輝煌的重要保證。”“過緊日子”不是一時之舉，更不是困難時期的無奈之策，而是持好榆化這個大家庭應(yīng)有的“家風(fēng)”。要把成本管控作為企業(yè)發(fā)展的一項基礎(chǔ)工作持續(xù)不斷地抓下去，讓節(jié)儉意識和成本理念深入人心、長駐人心，讓勤儉節(jié)約成為一種習(xí)慣，把“緊日子”過成“長日子”，過出好日子。
眾人劃槳開大船
百年榆化新航程我們都是劃槳者，要以勤儉持家的心態(tài)去做好做細(xì)做實做優(yōu)每一項工作，用持之以恒的成本管控打造榆化強健體魄，抵御未知的風(fēng)險，開創(chuàng)美好的未來。
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