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幸福是奮斗出來的，新榆化是奮斗出來的。榆化歷經五十余年風雨走到今天，靠的就是榆化人持之以恒的艱苦奮斗。然而，隨著企業發展越來越好，工資收入越來越高，奮斗的激情逐漸消退，安于現狀、追求享樂、奢靡之風悄然露頭，艱苦奮斗成為了做在表面的形象工程、喊在嘴里的空口號。
在開年之際，董事長楊柳青于2月20日、3月27日安全生產經營會上兩度提出“艱苦奮斗、勤儉持家”，一針見血地指出了當前部分干部出現的追求奢侈生活、放松日常管理等作風問題，明確要求要全體干部員工要傳承艱苦奮斗、勤儉持家的精神，讓精神照進榆化各個角落，落地生根。
過去幾年，在經濟形勢利好，內部管理加持的情況下，榆化經過了一個快速高效發展的時期，也為今后的高質量發展打下了基礎。但是，伴隨疫情的攪局和國際局勢的動蕩，經濟形勢復雜嚴峻，市場低迷未見好轉跡象，榆化正處于夾縫中求生存的艱難時刻。艱苦奮斗、勤儉持家是我們必須抓穩用好的作風利器，必須扎扎實實落到每一項工作中。
艱苦奮斗、勤儉持家要落在生產的“嚴”上。從嚴管理一直是榆化生產的主基調，從艱難建廠，到滾動發展，老一輩榆化人始終秉承著嚴格管理、勤儉持家的傳統。在生產投入上，“一分錢掰兩半花”，把錢用到刀刃上，掙會生產的效益。但是，隨著企業的發展，生產穩定的同時，也帶來了部分單位生產管理上的“享樂”，為了減輕管理壓力，設備、材料“只換不修”，造成了生產上的鋪張浪費。要從嚴持好生產的家，把老一輩精打細算的生產管理保持下去，規范生產管理程序，做好設備維護保養和檢修的大文章，管出勤儉生產、從嚴生產的大效益。
艱苦奮斗、勤儉持家要落在管理的“效”上。生產企業生產為主。管理的核心就是要服務于安全生產，管理的戰場也必須放在生產一線。管理的“效”重點在深入一線。職能部門不能搞機關做派，坐辦公室當大老爺。問題一線，辦法在基層。要在日常管理中深入基層調查研究，查找管理過程中出現的問題，現場對接交流，現場探索解決辦法，讓管理主動走進生產。管理的“效”關鍵在于執行落實，在處理問題上“一分部署，九分落實”，在落實舉措上立說立行，說了就干、抓緊快干，讓管理的行為更加快捷地轉化為生產經營的質效。
艱苦奮斗、勤儉持家要落在生活的“儉”上。企業的發展保障了工資的提高，工資收入的提高帶來了生活品質的提升。但是，部分干部卻滋生了享樂奢靡的風氣，出差非星級酒店不住，喝酒非名貴好酒不喝，生活上驕奢浮躁，工作中鋪張浪費。成由勤儉敗由奢。人無儉不立，家無儉不旺。生活的奢靡是對自律的打擊，是對奮斗激情的削弱。一個企業的風氣，干部的影響不容小覷。干部要以淡泊之心對待“權”，以知足之心對待“利”，以進取之心對待“業”，自覺摒棄驕奢的生活習氣，培育自律陽光的生活態度，弘揚勤政廉潔的作風，以雷霆之速扭轉奢靡之風，營造風清氣正的企業氛圍。
當前，榆化正處在發展的潮頭浪尖，高質量發展的“趕考”之路遠遠沒有結束。切不能小勝即傲，小進則安，更不可貪圖享受，喪失斗志。一篙松勁退千尋。我們要始終牢記自己的職責使命，讓艱苦奮斗、勤儉持家的優良作風在日常的工作生活中落地生根，以奮斗者之姿，接好榆化發展的接力棒，跑出“六型”榆化、“雙百”榆化的新活力。
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