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競爭是市場的本質要求，企業是市場競爭的主體，必須有自己的獨特優勢才能保證生存發展。作為化工生產企業，尤其是受原料和市場兩頭在外的地域限制，安全穩定高效生產就是榆化公司必須牢牢守住的發展優勢。
自2022年7月份以來，受國際國內經濟大環境的影響，氯堿市場急轉直下，并長期處于低位運行，原料端和市場端雙重承壓，產品利潤空間受到大幅擠壓，公司面臨的經營形勢遠比預期的要艱難。越是艱難時期，越要凝心聚力、迎難而上，要有爬坡過坎、滾石上山的勇氣，用好“嚴、精、巧、細”四字訣竅，向內而生，重心向下，穩住安全生產的基本盤。
要把“嚴”和“精”字貫穿生產管理，以嚴管精管保證穩定運行。化工生產的管理容不得半點含糊，管理手段必須“嚴”，任何時候都不能放松，管理內容力求“精”，任何環節都要可控在控。要強化人員管理，把規章制度挺在前面，時不時敲敲紀律的警鐘，對組織紀律的管理做到常抓不懈；加強人員作業的管理，依據安全生產的各類規程、手冊，規范日常工藝操作和檢維修作業，以嚴格的制度執行，保證有序生產。要強化設備管理，從設備的采購、運輸、驗收、保管、使用、維護、檢修、報廢等全流程進行管控，明確責任人、管理職責、標準要求；深度了解設備的結構原理和運行指標，持續優化設備運行工況，實時監測運行指標，嚴格落實設備的定期切換、計劃檢修、維護保養，保證設備穩定高效運行。要強化指標管控，從原輔材料質量指標，到生產過程的工藝指標，再到產成品的控制指標，站在管理角度嚴格落實每一個指標的管控，立足專業技術角度科學推進指標的改進優化，讓指標執行成為保障生產的核心，做到安全穩定生產心中有數。
要把“巧”和“細”字融入生產組織，以巧算細算提高生產效率。“巧”在于科學性，“細”在于全面性。要把“一切以經濟算賬為核心”貫徹到生產中，打好生產效率效益的算盤。要算好生產組織賬，明確“生產的基礎、經營是保障，效益是核心”的生產組織原則，緊跟各產品經營情況，測算生產經營效益，優化調整生產組織，保持效益最大化的生產運營模式。要算好生產消耗賬，關口前移，深入推進原輔材料成本攻關，找準影響消耗的關鍵點，從工藝技術方面深入分析，對原輔材料采購質量、配比指標、生產工藝等方面進行研究管控，優化改善每一個關鍵控制點，打開高效生產的突破口。要算好投入產出賬，廣泛開展生產工藝技術攻關，深入實施工藝優化、設備更新、技術改造等項目，科學全面地測算每一項生產投入的經濟效益、安全環保效益和回報周期，讓每一分錢都花在刀刃上，以高效的設備投入、技改投入，換取生產的低成本、高效益。
作為一個企業，只能遵從市場的規律，適應經濟發展的大環境。無論形勢有多難，只要我們團結一心，群策群力，共同應對，堅定不移地做好榆化自己的事，打好安全生產的穩固根基，跟進市場的發展變化，就一定能夠挺過市場的寒冬，逆勢破局，開創新的發展空間。
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