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多年來，公司在安全方面一向主張“走出去、請進來”的管理模式。走出去學經驗，請進來查隱患，打破慣性思維，不斷拓寬眼界，時刻繃緊安全生產這根弦，為提升公司安全管理水平助力。企業要想發展創新，閉門造車是大忌，需要不斷與行家里手切磋交流，才能連接市場需求與企業優勢。走出去、請進來，去看、去學、去碰撞，去收獲鮮活的創新思維和實操技能。發展既要以夢為馬，又要腳踏實地，更要開拓創新，需要多去看一看行業怎么樣，優秀企業怎么樣。清晰自身的優勢，亦可正視借鑒的方向。
“走出去”學習安全生產方面的先進經驗，多與外界交流，才能及時掌握新工藝新技術新設備的動態，公司的發展也需要我們及時更新知識，學以致用，這樣才不會陷入被動落后局面無法自拔。不僅僅是對自身安全生產能力的客觀檢驗，更是體現了對照先進查找自身不足的膽識、勇氣和對安全發展的敬畏。公司積極借助氯堿工業協會、安全生產協會等平臺，與國內省內同行對話，加強溝通交流，學習優秀的管理經驗和生產技術，就行業出現的同類問題進行深入探討，以充分了解當前行業發展所面臨的新形勢、新挑戰，研究克服企業發展困境的方法途徑，推動企業健康穩定向前發展。
把專業水平高的安全專家“請進來”，可以防微杜漸，防患于未然。不斷更新完善運行機制與企業發展不協調、與現代企業脫節的知識和理念，增強安全生產感性認識，為思想高度統一、行動整齊劃一奠定良好基礎。公司多次主動聘請安全、設備、工藝、電氣、儀表等專家開展專項檢查和專題培訓，充分借助專家的技術力量為企業安全生產“把脈問診”。對檢查出的隱患逐項落實整改，提高現場安全生產水平，在此過程中，也是安全管理人員很好的學習機會，有效提升了人員的專業知識和技能水平。
公司在七屆二次董事會工作報告中第一次提出了建設“創新、科技、美麗、陽光、開放、共贏”六型新榆化的戰略目標，是時代大潮中榆化發展的新理念與愿景。作為企業文化的一部分，海納百川，包羅萬象。開放為企業強動力、增活力。作為公司安全管理的一員，我們更要努力做到在崗盡責、在崗盡職，日常工作中不僅要認真低頭拉車，還要學會抬頭看路、看天，為公司的發展盡自己最大的努力。“走出去、請進來”，還有很多文章要做，但只要我們打破固步自封，不再墨守成規，用開放式的心態、學海無涯的精神、持之以恒的信念，咬定青山不放松的韌勁，齊心協力，發揮每一個人的聰明才智和集體力量，增強企業凝聚力、激發內生源動力，我們的企業一定會步履穩健、拓步向前，邁上一個新的臺階。
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