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人才是企業的第一資源，是發展的第一動力。人力資源的配置體現了一個企業的管理水平和發展潛力。在5月份安全生產經營總結會上，公司立足彌補制約企業發展的人才短板，提出了快速培養人才的課題，要求從安全和技術角度，對全公司崗位和人員進行梳理，撤銷不必要的崗位，撤出超出配編的部分崗位人員，對崗位人員進行統籌規劃建設，促進人力資源的可持續發展。
撤崗撤人，并不是要放假裁員，而是要更加科學地優化崗位設置，確保每一個崗位真正能夠有效創效，提升崗位效率；是要更加精準地培養骨干人才，實現人力資源的梯隊建設，避免出現重要崗位人才“青黃不接”的窘迫現象。
崗位優化，才能崗位提效。在五十余年的發展中，榆化公司是從小裝置小產能逐步滾動發展起來的，由多套生產系統組成現有產能，同時由于過去設備技術自動化較差的限制，導致了同樣的產能需要付出更多的人力資源。崗位設置多、崗位人員多、用工成本大成為了公司發展的一大難題。但是，隨著公司工藝技術不斷升級和自動化水平的提升，生產工況發生了巨大改進，一些崗位逐步失去了原有的意義，甚至影響了這些人學習進取的積極性。通過對全公司各個崗位的科學梳理，撤銷這些崗位，使公司的崗位配置與當前的生產工藝技術水平相匹配，更加貼合現代化的管理要求和生產實際的需求，切實提高崗位生產效能。同時，崗位的優化也是要打擊出工不出力、出力不出效的摸魚混日子思想，更好地激發廣大員工的學習心、進取心。
精準育人，才能后繼有人。受地域因素影響，人才短缺，尤其是高素質人才短缺是制約榆化發展的歷史性難題。人才進口受限就必須把人才建設的重心放在內部人才的培養上。全員培訓學習是提升全員崗位素質的必然之舉，但是這種大水漫灌式的培養并不能快速提升重要崗位人員的素質，也不能形成可持續的人才發展體系。公司梳理撤出崗位人員，目的是為了更加精準、更有針對性地培養人才。撤出的員工必須是有上進心、基礎能力較好的可造之才，重新安排在關鍵重要崗位進行培養，確保核心崗位人才儲備充足；要綜合考量各崗位年齡結構，做到新老結合、梯隊培養，既要保證安全穩定生產的即戰力，也要保證未來可持續發展的續航力，確保關鍵崗位后繼有人。同時，這批人也將成為公司后續發展和未來新項目建設的后備骨干和重要支撐。
崗位優化、精準育人，猶如公司人才建設上的一條鯰魚，加大重要崗位的競爭性，增強員工學技能、練本領的積極性，激發人才建設的活力，構建一條源源不斷的人才鏈，讓高質量發展的人才池不斷充盈。
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