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2月18日，春節假期剛過，又到了榆化人的工資日。這是公司績效考核改革以來發放的第一個月工資，很多人感受到了工資的變化，也深刻感受到了市場的寒冬，更應深知只有在工作中守責擔責盡責，才能保證公司的穩健發展、守住自己的幸福生活。
2024年，公司對績效考核機制進行改革，突出精細化管理和量化考核，更加注重實際貢獻和工作業績，將工資與公司效益直接掛鉤，形成良性激勵機制，增強員工與公司同甘共苦的責任感與使命感。
高層管理人員主動推動績效改革，將全部年薪的20%作為效益薪酬，根據公司盈虧情況，按比例發放，更好地體現干部對公司發展的責任擔當；將全部年薪的40%作為績效薪酬，與履職情況和本單位考核掛鉤，激勵干部帶頭擔起重任，推動單位各項重點工作有效開展。
員工工資由固定工資、基礎績效、目標任務考核獎、效益獎、津貼補助、其它獎金等組成。績效考核改革將員工基礎績效與公司效益直接掛鉤，在公司虧損500萬元以內，基礎績效全額發放；虧損1000萬元以內，基礎績效按90%發放；虧損1500萬元以內，基礎績效按85%發放；虧損1500萬元以上，基礎績效按80%發放；在公司盈利500萬元以上，在全額績效基礎上，再發放300元效益獎；盈利1000萬元以上，在全額績效基礎上，再發放500元效益獎，讓員工工資與公司效益同升同降、緊密相聯，把員工切身利益與公司效益牢牢綁在一起。
績效考核改革目的絕不是降薪，而是激勵。通過制定績效考核目標，引導干部員工達成共識，把思想和行動統一到公司重點工作上來，激發干事創業的積極性與能動性；通過量化績效考核，明確基礎工作的努力方向，激勵員工勤儉節約、艱苦奮斗，做好各項基礎工作；通過細化績效考核，讓大家知道，在工作中節約的每一分錢，都是公司的效益，也終將會體現在自己的工資中。
績效考核改革是要把工資的主動權牢牢掌握在員工自己手中，努力實現工資增長。只要大家心往一處想，勁往一處使，沉下心來做工作，在管理優化、技術革新、生產提效等各項基礎工作中，主動建言獻策，大膽改革創新，堅定不移守好自己的崗位陣地，用實際行動創造良好業績，就一定能保住工資、端穩飯碗。
當前，經濟形勢不容樂觀，公司正經歷重重挑戰，在這困難時期，每一名員工都不是局外人，絕不能麻木不仁、置身事外。全體干部員工只有精誠團結、主動作為，才能保障公司穩健發展，也只有取得更好的業績才能為工資收入、為幸福生活提供堅強保證。
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