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近日，公司工會下發了《榆化公司關于開展2024年“五一”勞模表彰暨歌詠比賽活動的通知》，全面鋪開今年“五一”勞動模范評選工作，為保證勞模評選公開、公平、公正，公司工會會同人力資源部組織召開專題會議討論評選工作，對各單位評選過程進行全面指導，真正把各條戰線上有思想、有能力、肯干事、敢創新、有擔當、有作為的先進典型推選出來。
“決不能讓勞模評選成為論資排輩、輪流坐莊，真正把各條戰線上具有代表性的先進典型選出來、樹起來，發揮好勞模的示范引領作用，帶動全體干部員工守好各自崗位、推動公司發展。”在3月份安全生產經營總結會上，董事長楊柳青一針見血地指出了基層評選中的各種亂象，強調了勞模評選的重要意義。
一些單位，在勞模評選中組織不好、把關不嚴，存在論資排輩，資歷老、人緣好就能勝選，甚至出現游說、拉票的現象。一些人認為“會哭的孩子有糖吃”，會“曬”工作勝過會做工作，“裝出來的辛苦”比默默無聞的實干更得人心。這些勞模評選工作的亂象，不僅選不出真正的典型，更會助長一些投機取巧、偷奸?；⑴赎P系、走捷徑的歪風習氣。勞動模范是勞動精神、勞模精神在基層一線的現實載體，是榆化人艱苦奮斗的先進典型。勞模評選必須打破以往的這些陳年陋習。為此，本次“五一”勞模推選設置了嚴格的評選條件，并加強對評選工作的監督，真正讓勞模評選在陽光下進行，經得住全體員工的檢驗。
評模選優，旨在鼓勵先進、激勵后進，弘揚正氣，精神引領。勞動模范意義重大，絕不是誰都能當、誰都能當好的，必須是優中選優、精中選精，是各條戰線和各單位的標桿。為提高勞動模范質量，公司壓縮評選名額，擬定勞動模范21名，并且明確真正的優秀個人可以連年“坐莊”，就是要力求“少而精”，確保具有突出的典型性、代表性，能夠樹的起、立得住、經得起檢驗。每年的評模選優是“規定動作”，更是衡量各單位和個人工作的“打分機制”。通過評模選優給予愛崗敬業、勤奮努力的優秀實干者應得的肯定和榮譽，旗幟鮮明地用身邊人立標桿、樹榜樣，從而達到學有目標、趕有方向。對員工而言，評模選優結果直接關系著物質獎勵和未來的職業發展；對公司來講，評模選優是弘揚精神，調動員工工作積極性的重要舉措。如何做好勞模評選是關系民生和企業發展的重要課題。
評模選優要建立科學合理的評選機制。要樹立以實績論英雄的導向，以績效和工作表現為主導，設計出科學合理的評價機制，盡量設計出可量化的指標，多方面考核，擠壓可能被操作的不良空間，把工作實績作為評模選優的重要標準，抵制浮夸，崇尚實干。要完善以民意為標尺的監督制度，把評模選優的過程和結果曬在陽光下，接受廣大員工的監督，只有經得起員工檢驗的才是真優秀、真實干。
勞模要樹好，更要用好，要做好弘揚勞模精神的“大文章”。今年，勞模獎金以歷年標準為基數，以勞模津貼的方式逐月帶入工資（標準350元/月），期限為一年，目的就是要在這一年中，時刻提醒受到表彰的人，自己作為本年度勞動模范，在工作中要時刻起到有困難沖鋒在前的引導帶頭作用。勞模絕不能是“一陣風”，表彰會開完就了事，要真正把勞模管理好、利用好，多關心、多幫助。堅持對勞模繼續培養，通過開展多種形式的學習和職業培訓，幫助他們進一步提高思想水平、勞動技能和綜合素質，以不斷適應科技進步、產業結構調整和市場競爭的要求，使勞模的作用常新長久。充分發揮勞模的技能優勢，廣泛開展勞模帶徒、勞模傳經授課活動，讓勞模在企業的生產經營和管理活動中發揮更大作用。重視對勞模的提拔使用，結合個人實際，從技術和管理兩條線搭平臺、建機制、鋪路子，讓他們更好地施展聰明才智。要設立勞模示范崗，持久保持勞模的榮譽感、責任感，帶動身邊人，讓勞模的旗幟長久飄揚，讓勞模精神在高質量發展道路上成風化人、永放光芒。
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