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管理是一個企業的基本功，也是應對市場考驗的核心競爭力。企業經營的目的是追求利益最大化，而管理就是實現利益最大化的過程。管理的本質是“管”住人，“理”順事，用目標把大家拉動起來，用程序把工作規范起來。如果不理解管理的目的和意義，為了管理而去管理，就會讓管理復雜化，摻雜許多的無關因素，將使管理的效果大打折扣。
人們往往樂于用復雜的方法去解決問題，結果卻是越做越難。很多時候，簡單的思維往往能更高效地解決疑難問題。萬里長城城墻的磚，通過刻上燒制工人的名字，如果出現質量問題，直接砍頭，徹底解決了繁瑣難控的質量檢驗和管理問題。管理要簡約化，但決不能簡陋化，不能一“減”了之，形成程序上的漏洞。簡約化管理是圍繞工作的核心任務目標，以系統的思維，對組織架構、工作流程、行為模式等進行全方位的統籌，是復雜的問題簡單化，簡單的問題條理化，條理的問題高效化。故而，簡約化常常是解決問題的最佳方法，是提高管理效率的關鍵“牛鼻子”。
今年以來，公司把強化管理作為主基調，作為應對當前市場形勢和完成高質量發展使命的重要抓手。強化管理，強的是效率，不僅要靠管理措施的加壓，更要靠管理程序的簡約化。在上半年總結會上，董事長楊柳青提出要努力實現機構變薄、管理變輕、隊伍變強。核心要點就是要對企業管理做精簡，對部門設置、人員配置進行優化，著力化解管理層級過多、職責交叉重疊、組織龐大、效率低下的突出矛盾；對管理制度程序進行優化，著力化解工作程序繁瑣、事務紛繁復雜、無效工作疊加、人均效能低下的矛盾。公司聘請第三方咨詢公司，對公司管理架構、制度流程進行全面梳理，從頂層設計上對公司管理的體制機制進行優化，目的就是要為各項基礎管理卸包袱，以更加明確的管理目的和管理職責、更加科學簡約的管理程序，消除企業管理中推諉扯皮、過度加碼、相互內耗的現象，深挖管理效益。
生產管理要簡約化，求真務實，回歸生產的本真。要牢牢抓住安全、高產、優質、低耗的核心目標，把重心放在抓安全，守牢安全生產紅線；抓技術，提升系統效能；抓操作，保證生產穩定運行上，每天對各項工作進行總結梳理，做到心中有數。要整合優化職能管理，避免流于形式，過度性重復性報報表、做資料；避免本末倒置，疲于應付各類檢查、各項活動，弱化了生產的本職；避免“不務正業”，注重于美化數據報表、向上級交差，而不是沉下心來抓基礎工作，做出生產業績。
經營管理要簡約化，誠信經營，突出效益這一中心。經營的核心就是追求經濟效益最大化，重點在于厘清產品質量與市場布局的關系、購銷量與價格的關系，在區域布局、量價平衡中搶抓即時效益。市場是經營的主陣地，要沉入市場，及時真實全面地掌握市場信息，作為經營決策的信息支撐。要簡化經營流程，消除多級多人審批的機制，將經營權下放到經營者，消除市場變化與經營操作的時間差，抓住轉瞬即逝的市場機遇。要簡化經營操作模式，突出性價比和產品服務導向，摒棄循規蹈矩、墨守成規的經營操作，以更簡單、更靈活地操作，創造更大效益。
管理的主體是人，要想提高效率，干部員工的思想和行為也要簡單化。如果在做事的時候想多了，頭腦里長草，就會懼怕別人評頭論足、說三道四；就會畏首畏尾、裹足不前；就會不敢擔責、不敢管理，就成為了行動的羈絆。思想簡單，心中唯有工作的目標，才會有更多的精力去鉆研工作、創新創造。思想簡單的人，哪怕遇到再大的困難和挑戰，因為心中有目標，都能積極應對，主動攻堅克難，成為企業發展真正需要的人才。
去繁從簡，去的是思想的包袱，去的是繁雜的程序，去的是企業的內耗，形成目標明確、職責清晰、系統調理、程序簡潔的管理格局，以“簡”提效，讓管理真正成為應對挑戰、行穩致遠、邁向雙百榆化新征程的核心競爭力。
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