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4月7日，黨委書記、董事長楊柳青組織召開公司3月份安全生產經營總結會。各單位負責人匯報3月份及一季度安全生產、經營管理等各項工作，經理層領導結合分管業務進行總結，并對下一階段重點工作進行安排部署。公司副廠部級以上領導參加會議。
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楊柳青對公司一季度工作進行了總結點評。他指出，一季度，公司生產經營有喜有憂，主要產品產量穩步增長，利潤好于去年同期，經濟運行趨勢保持良好，但是，營業收入和生產單耗指標還存在不足，還需繼續努力改進。3月份，在全體干部員工的共同努力下，生產經營整體好于預期，經營效益環比有了較大改觀，也保證了員工績效工資能夠全額發放。只要大家共同努力就能夠換回更好的經營效益，也能夠掙回更多的工資收入。任務指標就是工作奮斗的目標。各級干部要盯緊任務指標，持續不斷完善各項基礎工作，努力完成經營目標。
楊柳青一針見血地指出了公司各項工作中存在的問題，明確了下階段工作的努力方向。安全管理還存在不足，還不夠深入，無論是事故，還是無計劃停車，都是由于不規范的行為習慣導致的，安全檢查也絕大多數停留在行為習慣類的問題。要深刻總結反思，為什么這類行為屢禁不止，如何徹底扭轉這種局面。安環部領導干部決不能停留在基礎的行為管理上，要主動加壓，牢牢抓住創建本質安全型企業的關鍵抓手，完善匹配人性化的安全管理制度，引導各級管理人員全面做好安全管理工作，真正達到“管安全必須懂生產”的初衷目的，切實提升本質安全水平。
要高度重視PVC質量、液堿虧噸、電石渣銷售以及氯氣壓縮機采購反映出來的一系列問題。問題的及早發現，是給經營工作提前打了準備戰。要深刻認識質量對公司競爭力的重要性，加強質量管控和質量攻關，穩固上游客戶，拓展下游市場，拓寬公司的發展空間。質量檢驗是生產經營的眼睛，要加強質檢各環節的管控，確保檢驗數據公平、公正、客觀、真實。要深入開展市場調研，嚴格嚴謹進行合作伙伴的選擇，扎扎實實做好核心客戶的維護，確保經營局面穩定。要加強線上線下采購的管理，大型設備采購必須采用招投標模式，引進新的客戶，打破固有格局，盡快扭轉經營透明度不夠的局面。要下大力氣解決電石渣銷售問題，努力做到產銷平衡。要高度重視經營工作的潛在經濟價值和對企業發展的影響力，加強業務人員的業務水平和溝通能力，優化經營環境，改變工作作風，緊跟公司發展節奏，創造更大的經營效益。
楊柳青強調，要推動各項基礎工作的改革優化，逐步形成制度化體系化的管理格局，構建完善的制度體系、人才體系、文化體系，為公司高質量轉型發展奠定堅實基礎。
要堅持先立后破的選人用人原則，在干部選用上，把“能者上”的導向先立起來，深挖人才，把想干事、能干事的人用起來。干部任用后的管理是重中之重。年薪制干部的任用管理必須嚴格，必須經得住考驗，對得起三千員工的厚望。要找準試用期干部轉正的考核點，用直觀的指標考核干部的能力，明確試用的有效期限，不合格的降回原職，補齊試用期考核的關卡。要通過“庸者下”的退出機制，破解干部隊伍臃腫的局面，真正打造一支有擔當、有能力、有作為的干部隊伍。
要加快提升宣傳工作質量，在宣傳深度上下功夫，及時準確解讀公司的方針政策，搭建好公司與員工之間的溝通橋梁，傳達好公司發展的聲音，引導干部員工把思想和行動統一到公司發展的中心工作上來，凝聚起發展的強大合力。要加強行政服務工作，妥善細致做好各項工作安排，提升服務工作質量，以周密專業的服務，保障公司各項工作的開展，展現公司形象。要加強財務資金管理，拓寬融資渠道，增加融資額度，保障公司資金安全。要持之以恒加強技術人才的培養，加強重回分廠的工藝技術員的管理，真正用好技術專長，發揮技術作用；要補充選拔新的技術人員，充實技術隊伍力量，筑牢技術支撐。要認真做好五一勞模評選工作，決不能讓勞模評選成為論資排輩、輪流坐莊，真正把各條戰線上具有代表性的先進典型選出來、樹起來，發揮好勞模的示范引領作用，帶動全體干部員工守好各自崗位、推動公司發展。
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