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10月8日，公司黨委書記、董事長楊柳青組織召開9月份安全生產經營總結會，總結分析9月份安全生產經營情況，安排部署下階段重點工作。副廠部級以上領導參加會議。
楊柳青對公司9月份生產經營工作給予充分肯定。他指出，9月份，盡管市場形勢未達預期，多項技改項目同步推進，但生產經營依舊保持了平穩運行。進入10月份，氣溫大幅下降，生產步入了黃金期，要抓住機遇，全力以赴保持生產安全穩定，在穩產中實現高產。
9月份公司對質檢工作進行了梳理，重新調整了質檢中心的定位，把質檢放在了更重要的位置。各單位要深刻認識質檢對生產組織的指導作用，對公司經營的支撐作用，通過對取樣等環節的高壓管理，規范約束分析檢驗行為。生產管理必須突出“求真務實”，把實實在在做工作的作風樹立起來。各級干部員工要把心沉到生產一線，緊緊圍繞生產目標任務和考核指標，扎扎實實做好各項基礎工作，力保產量和單耗等生產指標穩定向好。
近段時期，國際國內環境變化較大，給公司經營帶來了巨大挑戰，也到了考驗經營部門干部員工能力的關鍵時刻。困難肯定有，但必須正視困難、堅定信心、干字當頭、眾志成城，要看到經濟發展的窗口期，抓住經濟形勢的利好面，打破常規思維、常規操作的經營模式，及時準確做好市場調研，搶抓經濟效益，保持經營穩定。公司液堿銷售直接定價是9月份經營的最大亮點，這種經營模式的轉變要向PVC、電石等其他經營領域延伸，積極應變，主動求變，保證效益最大化。
管理部門職能的提高是牽一發而動全身的，對全公司的安全穩定具有重要意義。各管理部門要牢固樹立團結協作意識，決不能各自為政、各干各的，更不能推諉扯皮、相互制約，要提高部門協調配合、統籌安排的能力，在堅持原則的前提下，相互學習，相互促進，共同提高管理水平。要利用冬季，做好知識能量的“冬儲”，抓好全體員工的培訓教育，并作為長期抓的一項重點工作。員工培訓要注重貼合實際，不能為了培訓而培訓，要站在培養干部人才的角度，分級分類、有針對性地開展培訓，提高干部員工隊伍素質，保持人才隊伍的連續性、延續性。
公司推行臨時性提前退休政策以來，只有十幾名員工辦理手續，反映了當前工作崗位對員工的重要性。全體干部員工要認識到工作崗位的重要性，珍惜自己的崗位，沉下心來，扎扎實實做好自己的本職工作。公司開展職工子女內部招聘，充分彰顯了公司的擔當和對職工的關愛，也是人才隊伍持續性、梯隊化建設的重要舉措。通過引進公考招聘的模式，保證招聘過程的公平公正，立規矩、樹新風，扭轉管理中的不正之風、不良習氣，提升員工對公司的信任度，凝聚公司高質量發展的正能量。公司組織各類活動，目的是凝心聚力、鼓舞士氣。要用心組織好活動，盡心盡力做好后勤保障，通過活動提升隊伍的團結意識，增強凝聚力、向心力、戰斗力，敢打硬仗，能打勝仗，戰勝一切風險挑戰。
楊柳青強調，干部首先要認識到自己是一名干部，而不能享受自己是一名干部，不能完任務式地工作，要以身作則，當好表率，主動作為，增強自我約束能力，自覺執行各項規章制度；增強自我學習意識，關注經濟形勢，提高工作站位，提升綜合素質，履職盡責，擔當作為，做好該做的事。
公司第八屆董事會提出了建設雙百榆化的發展愿景，也為我們的工作指明了方向。當前，正處于雙百目標的關鍵節點，榆化能不能再迎來50年的輝煌，關鍵看現在能不能打好基礎。全體干部員工要遵道而行、實干為要，在生產上求真務實，在經營上堅定信心，在管理上持續強化，熬過經濟的低迷期，夯實發展的基本盤，為榆化未來的發展奠定堅實基礎。
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