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3月3日，公司黨委副書記、總經理任開宇組織召開安全生產經營例會，總結近期安全、生產、經營情況，分析研判市場形勢，安排部署下階段重點工作。經理層領導、各單位負責人參加會議。
任開宇指出，要強化制度體系建設，梳理明確各職能部門工作職責，確保職責履責盡責；分專業全方位整理完善各項管理制度，對碎片化制度進行系統化梳理，形成流程更順暢、管理更精細、執行更高效的制度體系。
要強化生產管理，突出問題導向，圍繞生產運行、技術改造、質量提升等方面存在的問題隱患，全面進行分析討論，針對性制定解決方案；加強可能出現問題的關鍵設備的管理，加大日常巡檢力度，明確應急處置措施，確保穩定運行。
要強化經營創效，在當前嚴峻的市場形勢下，主動擔當，大膽工作，準確研判市場形勢，緊跟市場節奏，向市場要效益；改革創新，加強協作，優化經營管理，形成相互支撐的整體性經營格局，向管理要效益。
降本增效是公司克難前行的戰略舉措，必須高度重視，全員全方位推進落實。要切合實際、按照需求申報材料采購計劃，統籌各級庫房備品備件管理，杜絕過度備用。要根據天氣情況，合理調節防凍蒸汽伴熱，在防凍的前提下，杜絕蒸汽浪費；要精細管理地下水、縣污水處理廠中水，統籌做好公司水平衡。
任開宇強調，質量管理體系是公司強化基礎管理的一個重要抓手。要逐步構建從原材料入廠、生產過程、產品出廠、客戶使用的全流程質量管控機制，通過實時質量監控，為生產經營各項工作提供堅實支撐。
安全任何時候都不能松懈。要緊跟監管部門、行業的安全管理新規范新要求，配套完善公司的相關管理制度。要做好季節性安全管理，既要抓好重點區域的防水防雨，也要做好特殊時段的防風防火，嚴格規范易燃易爆物品的存放，確保安全穩定；要常態化加強電氣設備和線路的排查，針對排查出的問題全面進行整改治理，并同步對相應的制度進行完善，從制度和現場兩個方面夯實安全根基。
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