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11月27日,公司常務副總經理劉洋組織召開安全生產經營例會,聽取總結公司安全生產、經營管理等情況,分析研判當前市場環境和生產經營形勢,并對下階段重點工作進行了安排部署。公司經理層領導、各單位負責人參加會議。
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劉洋指出,生產過程中出現的一些問題隱患往往技術含量并不高,關鍵在于安全生產的細節管理不到位。要高度重視生產中出現的隱患問題,實時盯守運行情況,細心、耐心地進行排查,查清問題根因。要深入分析解決5萬噸燒堿電解整流問題,以公司技術力量為主,集合設備廠家、分廠運行人員力量,相互配合,全面系統地進行排查,收集匯總存在的所有隱患,制定整改方案,徹底化解運行不穩定的問題。要加強樹脂二廠框架施工管理,做好防凍措施,確保施工質量。
劉洋強調,要加強冬季季節性安全生產管理,牢牢抓好防凍、防火兩項重點工作,將各項措施落到實處。要加強庫房管理,落實庫房物資分類存放管理,嚴格做好庫房防火措施,做好定期防火檢查;加強職工公寓管理,規范室內用電,消除火災隱患。入凍前期是最容易出現生產系統凍堵問題的時期,要作為防凍工作的重點時段來對待,深入排查完善各系統防凍措施,確保冬季安全生產。
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