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3月18日，公司黨委副書記、常務副總經理劉洋組織召開安全生產經營例會，聽取近期安全生產、經營管理等情況，分析研判當前市場環境和生產經營形勢，并對下一階段重點工作進行安排部署。公司經理層領導，各單位負責人參加會議。
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劉洋指出，隱患缺陷是安全生產的不穩定因素。要始終把安全穩定生產放在第一位，加強生產隱患缺陷的管理，及時采取防范處置措施，對于涉及安全穩定運行的缺陷，及時停車處理，切實避免因設備帶病運行而帶來不可預見的問題。要加強現場作業管控，加快推進檢修方案的討論完善，立說立改，當天討論、當天整改、立即執行；要嚴格執行檢修方案，尤其是具有危險性的檢修作業，以規范的操作保證作業安全。
要加強產品質量管控，組織PVC質量專題研討會，深入推進質量攻關，對標行業先進、客戶需求，找準差距、分析原因、彌補不足，從入料開始實施全流程排查，重點對轉化和聚合等重要工藝進行排查，切實提升產品質量，推動產品不斷走向更高端、更廣闊的市場。
劉洋強調，近期，國內安全事故頻發，安全形勢異常嚴峻。作為?；飞a企業，安全的弦非常脆弱，必須時刻保持警惕，舉一反三，自查自糾，全力保證安全生產。要高度重視天氣轉暖、地面解凍等季節性特點，對設備、管道等基礎下陷情況進行重點排查。要清醒地認識到生產設備運行到了周期性故障期，容易出現缺陷隱患，不斷加強設備的巡檢力度，保證穩定運行。針對“春困”現象，要加強人員管理，加大檢查力度，堅決杜絕操作不精心，甚至誤操作現象。春檢是安全穩定生產的重要保障。公司春檢項目較多，必須投入更多的精力，做好春檢準備工作。要加強春檢準備工作的安全管理，尤其是動火和吊裝作業的管理，必須慎之再慎、合理安排。加強售后、技術等外來人員管理，制定人員對接、監管的程序制度，明確責任人，把好安全關。
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