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2025年是公司基礎管理強化年，樹脂二廠深刻領會公司會議精神，以“班組管理”為抓手，從班組活動、隱患排查、組織紀律、交接班方面入手，攥緊穩定生產“硬拳頭”，筑牢安全生產“防護堤”。
創新班組活動
讓責任意識、安全行為入腦入心
班長作為班組的領頭雁，每月初制定本月活動主題，員工圍繞主題內容展開討論，積極分享自己的想法以及工作經驗，共同探討工作中遇到的難題，集思廣益總結制定最佳解決方案，促進整體技能水平的提升。除此之外，采用理論培訓與現場演練相結合的方式進行消防應急器材佩戴與使用的培訓，邊講解邊示范，確保每一個員工都能正確佩戴并熟練掌握使用技巧，有效提高班組成員的安全意識和快速應對突發事件的能力。形式豐富的班組活動讓班組凝聚力得到有效提升，從而營造積極向上的安全生產氛圍。
全員排查隱患
從細枝末節處做到防患于未然
樹立隱患就是事故的理念，發動全員排查隱患，真正把風險管控挺在隱患前面，把隱患排查治理挺在事故前面。運行班每天上班對工作區域進行細致檢查，包括設備運行狀況、法蘭護套、工藝指標變化、基礎設施牢固程度等，確保隱患排查不留死角；分廠專門成立安全隱患與缺陷排查微信群，班長負責整理匯總隱患及整改情況，并將信息及時發送至微信群內，保證隱患整改不掛空擋。人人參與的隱患排查工作從點滴之處保證安全生產，從細枝末節處做到防患于未然。
規范交接班制度
確保生產連續穩定運行
交接班過程中，雙方要共同對所管轄區內的設備進行檢查確認，并要仔細交接未完成的工作任務及注意事項。準備專門的生產記事本，將班中的主要操作、設備切換情況、指標變化情況詳細記錄，以便下一班人員能夠迅速了解生產現狀。交一份責任接一份信任，交一份安全接一份美好，共同擰緊生產“安全閥”。
嚴抓組織紀律
為安全生產保駕護航
營造“人人精心、個個操心，人人規范、個個規矩”的安全生產氛圍。班前打好“預防針”，嚴查飲酒等行為，班中吹響“監督哨”，嚴查操作是否規范，巡檢是否到位、有無瞌睡打盹、離崗串崗等違紀行為。人人將組織紀律挺在前面，精心站好崗，解風險于微末、化隱患于無形。
樹脂二廠以“小切口”抓“大安全”，以“大決心”除“大隱患”，加強班組管理，激活班組活力，充分調動每一位班組成員的積極性、主動性、創造性，讓班組“小細胞”釋放大能量，讓基礎管理工作落地開花。
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